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　　孫正義是韓國人、直到一九八○年代才擁有日本籍，
　　他爸爸是個私酒商，他年輕時還備受日本人歧視。
　　但在1996年，網路浪潮尚未發酵，他就投資雅虎一億美金，
　　雅虎創辦人楊致遠這樣形容：「那時連雅虎的人都認為孫正義瘋了！」
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　　1999年，孫正義寫信給當時沒名氣、也沒錢的阿里巴巴創辦人馬雲，
　　雙方只見面六分鐘，孫正義就投入3,000萬美金，持股34.1%成為第一大股東，
　　後來阿里巴巴上市，這投資報酬率高達880倍！成為日本首富。
　　而這歷史性的六分鐘，事後被許多人稱為：兩個瘋子的會談。
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　　接著，他宣示七年內要做出七倍業績！要創造能延續300年的企業，
　　還想把蒙古「風吹的山丘」，轉為再生能源發電，建立起串連整個亞洲的輸電網……
　　當孫正義告訴別人這些目標時，
　　所有人都揶揄他，「別做白日夢了！」、「你腦袋少根筋嗎？」
　　連員工都嘲諷，但是他把這些恥笑化為憤怒，卻又十足樂觀，
　　硬是把這些不切實際的想像，變成事業，並且逐漸成真。
　　怎麼辦到？

　　本書作者嵨聰，是日本軟體銀行 ( Soft Bank)集團創辦人孫正義社長室室長，
　　被譽為「孫正義的參謀」、「祕密武器」。(台灣商業週刊曾專訪他暢談孫正義)
　　他曾師承松下幸之助，近年來更貼身參與孫正義的每項重大決策，
　　本書就是他在軟銀創辦人孫正義身邊學到的 ──白日夢經營學。　　

　　◎孫正義教我這樣實現白日夢
　　‧先大聲說出「沒幾個人信」的目標——這目標要大到大家覺得我在做白日夢：
　　我的目標，一定要大過我目前的本事，
　　但我根據的是「數據、調查」，而不是「主張」。
　　孫正義的「七年創造七倍業績、十年內營業額超越DOCOMO」就是這樣辦到的。
　　竅門在於：適時為你的夢想「開外掛」——加裝加速器，一步到位。
　　想知道實現夢想時怎麼開外掛嗎？
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　　‧你得不拘小節、但不遺漏細節，成為「最快進入狀況」的那一個。
　　孫正義是集團最高領導人，關於新事物，他總是說他是「集團第一個懂的，但永遠不是最懂的」。他總是親自出席課長級企劃會議，以便第一手掌握細節，讓軟銀打造出引起熱烈話題的 iPhone 白戶家系列廣告，就是他主導（力排眾議）做出來的。

　　．孫正義說：任何好構想，經過層層上達呈報之後，都變得不痛不癢！

　　◎做夢可以一個人，築夢時多找幾個人
　　‧想辦法讓頂尖人物覺得你能幫忙達成他的夢想，連總統都想見見你。
為了實踐亞洲超級電網的構想，孫正義親自拜訪前南韓總統李明博，李明博起初對孫正義的大話很冷淡，但孫正義說了兩個數據，當場讓李明博正襟危坐好好聽下去。

　　中日關係冷淡，孫正義想見中國國家主席習近平，一直不能如願。他轉而策動蒙古首相巴特，透過前日本首相鳩山的引薦，親自拜會巴特，談蒙古電力輸出計畫（就是孫正義的亞洲電網啦）。

　　習主席不便理會日本人孫正義，卻立刻認同蒙古首相，表示正有此意。
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　　‧一般人做夢最後被（自己或別人）打槍，關鍵在於：資金、資源，
　　孫正義則用三個方法搞定──錢就會從天上掉下來。
　　「師出有名」，才能建立使命感，聚集夠多的人幫你。
　　「確立典範」，找位極具魅力的大人物打造成符合（你）計畫的典範
　　「資訊發送」大力宣傳，同一件事聽十次，人們就會將其視為自己的想法。
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　　◎孫正義式的「不擇正當手段」，是經營白日夢的必備能力
　　‧當所有人都拒絕自己時，孫正義更堅持：「只要打動第一個人……」。
　　‧想化不可能為可能，你的前一份工作，要能幫到現在的你。
　　‧單獨一人，是無法實踐白日夢經營論的，你得找到懂得畫大餅的人，並成為對方的參謀。
　　‧夢要是一半中斷了，就啟動備案，繼續夢：零核電計畫被迫中斷，孫正義轉而快速啟動備案北海道脫核計畫，「意外」跨足了能源電池事業。

　　你的想法，決定餅能做多大
　　練習孫正義的做夢方法，或成為夢想家的參謀，學嵨聰一樣（會挑老闆），
　　是你的白日夢變成雄偉版圖的關鍵。□□ □

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