書名:感動會議術:開會不能只有結論
還要讓人願意去執行!3原則‧3步驟‧65個要領
從引起共鳴到促使他人行動的技術
原文名稱:感動會議!會議「人動」技術
語言:繁體中文
ISBN:9789862354025
頁數:248
出版社:臉譜
作者:寺澤俊哉
譯者:緣下
出版日期:2014/11/13
類別:商業理財

 

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  會議力=領導力,「你會開會嗎?」
  風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how
  讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值


  事前做好規畫就能把會開好?議而有決就算開完會了?
  一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標,
  還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。

  從開會能力看出個人及團隊的潛能
  根據調查主管有一半的時間都在開會,但50%以上的會議是在浪費時間;
  管理大師彼得.杜拉克曾指出,有效率的管理者絕對不開無效的會議;
  Google執行長賴利‧佩吉一上任發給全體人員的信,不談策略也不談產品,
  而是要求大家要像創業公司一樣高效率的開會;
  英特爾注重會議文化,新進人員受訓時,要特別上「效率開會」的課程。
  會議是組織展現領導力的縮影,從中可以看出個人的能力及團隊的未來。

  事前有規畫、事後有結論,就算開好會了?
  許多專家或管理者認為開會沒效率,問題多半出在事前的規畫不足,
  只要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程,議而有決就算開完會了。
  但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現,
  企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標,卻沒有提升整體效益,
  問題主要出在參加者「無感」。

  從引起共鳴到甘願做,「感動的會議」才是王道!
  溝通大師卡內基指出,要一個人行動前,必須先喚醒他內心強烈的需求。
  開會有結論,不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」,
  會議結束時如果充滿無力感,絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。
  本書作者擔任經營顧問二十餘年,參與上千場企業會議,
  自無數經驗中,淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術,
  這套影響他人的技術,可以讓每位參加者都能得到滿足,主動自發的懷抱任務,充滿幹勁的走向目標。

  感動會議術教你:

  〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素
  〉〉提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅
  〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟
  〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術
  〉〉發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧
  〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法
  〉〉迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術
  〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧
  〉〉達人技術完全活用案例分析step by step

  這場會議的終點,正是下一步行動的起點,
  有「感」「動」才能讓想法被實現,讓目標被完成。
 

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